Конечная цель конкурентного преимущества — обеспечить условия для достижения наивысшей рентабельности компании по сравнению с конкурентами. «Конкурентное преимущество», приводящее к убыткам или посредственного уровня рентабельности на рынке, не может считаться конкурентным преимуществом. Конкурентное преимущество, таким образом, определяется понятием рентабельности, независимо от того, как впоследствии распорядится компания свободными капиталами.

Майкл Портер делит весь комплекс конкурентных преимуществ на две большие группы:

преимущество по издержкам, состоящее в способности компаний производить товары или услуги, конечная цена которых будет ниже, чем у конкурентов;

преимущество дифференциации, которое состоит в способности компании сделать покупателям предложение, отличное от конкурентного.

Эти типы конкурентного преимущества характерны для двух рыночных ситуаций в зависимости от того, решит ли компания специализироваться на каком-либо определенном сегменте рынка или нет.

Тот факт, что конкурентное преимущество связано с выбором специализации, приводит нас к трем видам стратегий, сформулированных Портером.

Комментарии запрещены.