Во-первых, обдуманный: его результат зависит от специфических обстоятельств ситуации, в которой приходится выбирать. Вообще обдумывание бывает вызвано именно особыми непредвиденными заранее проблемами и благоприятными возможностями и, по крайней мере первоначально, концентрируется на них. Но на обдуманный выбор, похоже, влияет и более широкая совокупность конкретных обстоятельств.

В-вторых, обдуманный выбор носит фрагментарный характер. Мы уже отмечали временной аспект фрагментации, но в крупных организациях выбор, по-видимому, фрагментарен еще и по таким аспектам, как сферы ответственности и руководство организации. Множество разнообразных информационных баз и организационных интересов сталкиваются между собой по различным аспектам одной и той же задевающей их проблемы принятия решения. Одна группа лиц или серия совещаний может быть привержена определенному образу действий, в то время как другая группа располагает невостребованной ключевой информацией о рискованности и об издержках этих действий. Действия, запланированные как дополняющие друг друга, могут оказаться недостаточно синхронизированы или согласованы по причине того, что ответственность за эти действия была разграничена в функциональном аспекте или по категориям ресурсов, причем в каждой из этих ответственных зон свои заботы, соперничающие с общей задачей, отвлекающие от нее внимание и силы.

Комментарии запрещены.