Существуют некоторые препятствия к репликации
Труднопреодолимые даже с очень большими издержками. Некоторые работники старого завода могут обладать сложными, содержащими крупные неявные компоненты умениями, обретенными ими за годы работы в фирме. Другие работники могут владеть умениями меньшего уровня сложности и неявности, но при этом они весьма мало способны обучить этим умениям кого-либо еще: в конце концов делать самому и обучать другого— разные занятия. Некоторые члены организации по разным причинам могут не испытывать желания передавать кому-либо свои знания; например, им, возможно, не захочется раскрывать, насколько легкой является их работа на самом деле или сколь мало времени они на нее тратят. Наконец, важным фактором, особенно для схемы и устойчивости перемирия, представленного существующей рутиной, могут быть личные взаимоотношения. Вряд ли отделу кадров будет по плечу формирование хорошо подогнанной группы новых исполнителей ролей, так чтобы можно было быть уверенным, что они будут поддерживать перемирие так же, как и прежде. По этим и другим причинам из шаблона, заданного существующей рутиной, может не получиться хорошей копии. При перемещении на новый завод рутина претерпит некоторую мутацию.
Безусловно, совершенная репликация является конечной целью не в большей мере, чем совершенный контроль. Суть ведь не в том, чтобы завод был точно таким же, а в том, чтобы эффективность его работы была сравнима с эффективностью старого завода.