Трудно­преодолимые даже с очень большими издержками. Некоторые работники старого завода могут обладать сложными, содержа­щими крупные неявные компоненты умениями, обретенными ими за годы работы в фирме. Другие работники могут владеть умениями меньшего уровня сложности и неявности, но при этом они весьма мало способны обучить этим умениям кого-либо еще: в конце концов делать самому и обучать другого— разные занятия. Некоторые члены организации по разным причинам могут не испытывать желания передавать кому-либо свои зна­ния; например, им, возможно, не захочется раскрывать, на­сколько легкой является их работа на самом деле или сколь ма­ло времени они на нее тратят. Наконец, важным фактором, особенно для схемы и устойчивости перемирия, представленно­го существующей рутиной, могут быть личные взаимоотноше­ния. Вряд ли отделу кадров будет по плечу формирование хо­рошо подогнанной группы новых исполнителей ролей, так что­бы можно было быть уверенным, что они будут поддерживать перемирие так же, как и прежде. По этим и другим причинам из шаблона, заданного существующей рутиной, может не полу­читься хорошей копии. При перемещении на новый завод рути­на претерпит некоторую мутацию.

Безусловно, совершенная репликация является конечной це­лью не в большей мере, чем совершенный контроль. Суть ведь не в том, чтобы завод был точно таким же, а в том, чтобы эф­фективность его работы была сравнима с эффективностью ста­рого завода.

Комментарии запрещены.