Корпоративная стратегия, при ее правильной разработке, является той маршрутной картон, которая наглядно показывает, каким образом компания планирует обеспечить устойчивый рост прибылей.

На своем базовом уровне схем корпоративных стратегий имеют два основных начала: возможности рынка и способности самой организации. Возможности рынка соответствуют существующим пли потенциальным областям роста, определяемым с учетом особенностей конкурентов, покупателей и рыночных’ факторов, а также технологических, экологических и

правовых изменений. Эти возможности могут быть найдены в сферах, связанных с основным бизнесом компании, или же в тех областях, которые не имеют ничего общего с со основной деятельностью.

Способности являются отражением выполняемых видов деятельности и представляют собой сочетание знаний и навыков персонала и используемых процессов. Глубокая оценка основных способностей, нахождение точек потенциального усиления и выявление благоприятных возможностей должны указать те ключевые сферы компетентности организации, которые позволят получить устойчивое конкурентное преимущество.

После проведения подобной оценки дебаты о стратегии должны сосредоточиться на тех допустимых вариантах выбора, которые лучше обеспечивают соответствие наиболее привлекательных рыночных возможностей и способностей организации, и, что самое важное, того, представляют ли они собой источники устойчивого конкурентного преимущества.

Комментарии запрещены.