По нашему мнению, упомянутые идеи позволяют получить, ибо дают понимание вопросов управ­ленческого поведения и функционирования, к которым невоз­можно подступиться, оставаясь в жестких ортодоксальных рам­ках (поскольку в этих рамках управление всего лишь один из используемых производственных ресурсов). Однако теоретики "управленческой мотивации" не останавливаются на специфи­ческих проблемах, связанных с традиционной теорией, которые мы обсуждали выше и к которым относятся наши аналитические предложения. Баумоль, Уильямсон (в этом аспекте) и другие авторы управленческих моделей обычно исходили из того, что менеджеры максимизируют то, чего стремятся достигнуть, об­ладая полным знанием всех возможных действий, которые они могли бы предпринять, и последствий выбора любого из этих действий. У нас же больше всего озабоченности вызывает сам постулат максимизации как характеристика того, как менедже­ры при заданных цепях принимают решения. И эта озабочен­ность остается актуальной независимо от того, является ли це­лью прибыль или нечто другое или более общее.

Комментарии запрещены.