Теоретики должны ставить целью говорить правду, но они не могут стремиться сказать всю правду, ибо теоретизирование оз­начает концентрацию внимания на тех предметах и отношениях реальности, которые считаются главными среди наблюдаемых явлений, и в значительной мере пренебрежение остальными предметами и отношениями. Выдвинуть новую теорию — зна­чит переместить фокус, признать центральными соображения, которые прежде игнорировались.

В этой главе мы сосредоточили внимание на тех реалиях функционирования организаций, которые образуют основу на­шей эволюционной теории. Главные среди них — факторы, ко­торые склонны ограничивать деятельность индивидуальной фирмы реализацией комплекса экономических потенциальных возможностей в относительно узких рамках. Наиболее сущест­венная координирующая информация хранится в рутинном функционировании организации и запоминается путем "дела­ния". Как и в случае индивидуальных умений, специфика пове­дения при этом является фасадом его эффективности. Кроме того, многие знания, лежащие в основе эффективного исполне­ния, являются неявными знаниями организации, которые не воспринимаются на сознательном уровне и, в частности, не мо­гут быть никем артикулированы. Эти когнитивные факторы подкрепляются факторами мотивационными, связанными с кон­тролированием внутриорганизационного конфликта. Преобла­дающие рутины определяют перемирие, и попытки изменить их часто провоцируют возобновление конфликта, что имеет дест­руктивные последствия как дЛя его участников, так и для орга­низации в целом. Следовательно, в первом приближении можно ожидать, что фирмы поведут себя в будущем соответственно рутинам, при­менявшимся ими в прошлом.

Комментарии запрещены.