В первой статье этого цикла рассматриваются характеристики организаций; здесь мы даем ответ на поставленный ранее вопрос: где обитают потенциальные возможности организации? В последующих обсуждается рутина как перемирие (truce); здесь мы признаем расхождение интересов между членами организации и обосновываем причины, по которым организации тем не менее можно моделировать, не уделяя специального внимания тому факту, что в них вовлечено много участников. (Мы не намерены отрицать, что для некоторых целей бывает важно, а порой и весьма существенно распознавать конфликт интересов, который имеет место в организации и отражается на ее поведении.)

Затем мы рассматриваем рутинную операцию как цель усилий, направленных на контролирование организации, на репликацию существующих ; рутин и на имитацию рутин, используемых другими организациями. В дальнейшем мы делаем паузу, чтобы отметить параллели между рутинами организации и умениями индивидуума. В заключительных статьях исследуется связь между нашей концепцией рутинной операции и утверждением ортодоксальной теории о том, что фирмы принимают наивыгоднейшее решение, а также с тем фактом, что, по крайней мере, некоторые фирмы при принятии некоторых видов решений в некоторые моменты применяют явные оптимизационные методы. В предпоследней статье изучаются связи между рутинизированным и инновационным поведением. При этом выясняется, что эти два понятия гораздо менее противоположны друг другу, чем принято считать. Последние статьи цикла будут посвящен синтезированию информации, которая будет использована в дальнейшем для разработки моделей.

Комментарии запрещены.