Задача, стоящая перед фирмой, заключается в том, чтобы каким-то образом приобрести, необ­ходимыми для эффективного функционирования рутин, при том что таких ресурсов может не оказаться на рынке или если они есть, то их может быть нелегко отличить от других ресурсов, которые менее эффективны или несомненно рискованны. По­скольку эту задачу нельзя решить целиком и полностью, то как следствие возникает задача ограничения ущерба, связанного с несовершенством решения исходной задачи.

Общая тактика, применяемая в делах такого рода, во многом одна и та же независимо от рассматриваемого класса ресурсов. Основная тактика состоит в том, чтобы от обрат ь из имеющих­ся альтернатив предлагаемых на рынке ресурсов те единицы ресурса, которые совместимы с рутиной. Этот процесс стано­вится сложным и несовершенным, если выяснять характеристи­ки ресурса трудно и дорого, и еще более усложняется напря­женностью, возникающей в связи с проблемой контроля издер­жек, возникающей из того факта, что на диапазон имеющихся альтернатив воздействует предлагаемая цена. Тогда начинают прилагать усилия для модификации приобретенных ресурсов так, чтобы они отвечали требованиям рутины: разбавить, размо­лоть, обтесать или рассортировать сырье, подгоняя его под еди­ный стандарт, обучить клерка системе регистрации и актуаль­ной для использования этой системы части диалекта организа­ции, закрепить и настроить новый станок, провести с новым ад­министратором инструктаж по азам технологии, которой он бу­дет управлять. Разумеется, если на стадии отбора совершена слишком большая ошибка, адекватная модификация может ока­заться невозможной.

Комментарии запрещены.