Если сравнение оказывается в пользу предлагаемой альтернативы, а не сохранения статус — кво, фирма изменяет тактику. Последнее предположение скорее в духе эволюционной теории: это изыскание прибылино, очевидно, не максимизация ее.

Когда речь идет о достаточно спокойном, однообразном про­цессе принятия решений, различие между жаждой прибыли и максимизацией прибыли может быть малосущественным, но оно приобретает огромное значение в ситуации существенных перемен. Строгая приверженность концепциям оптимизации если не требует, то сильно поощряет пренебрегать существен­ными свойствами, присущими переменам, как-то: преобладани­ем неопределенности по Найту (Knight, 1921), разбросом точек зрения, трудностями самого процесса принятия решений, важ­ностью последовательного поиска на ощупь и восприимчиво­стью к актуальной информации из различных источников, зна­чением эвристического подхода к решению проблем, вероятным масштабом и сферой действий, признанных ex post ошибочны­ми, и т. д. Много лет назад Шумпетер заметил: "В привычных условиях кругооборота каждый хозяйственный субъект чувствует твердую почву под ногами и может вести себя так же. как и все прочие, которые в свою очередь ожидают от него именно такого поведения. Тогда он действует быстро и рацио­нально. Но совсем по-иному обстоит депо, когда перед ним стоит необычная задана…

Комментарии запрещены.