Директор должен обеспечить свою организацию всем необходимым для успешного создания бренда. Независимо от того, где начинает работу ваша компания, проверочный список руководителя может служить отображением той цели, к которой она должна стремиться. В этом списке перечисляются все основные способности, необходимые для создания вашего бренда и для укрепления ее позиций за счет осуществления корпоративного видения. На простейшем уровне этот список указывает на необходимость сбалансировать умение мыслить действовать последовательно. Под выражением «мыслить стратегически» понимаются все те способы, которые организация применяет при стратегическом осмыслении возможностей рынка и задач бизнеса с позиций бренда. Под выражением «действовать последовательно» понимается все, что должна делать организация для последовательного создания бренда и выполнения содержащихся в нем обещаний.

Ваша компания должна добиться сбалансированности этих двух направлении деятельности, если вы хотите обеспечить ей прочное конкурентное преимущество за счет бренда. А поскольку директор отвечает за формирование у организации всех этих способностей, то крайне необходимо, чтобы он понимал и ту роль, которую играет бренд в обеспечении успеха бизнеса.

Образец проверочного списка, используемого руководителем организации, развивающейся на основе использования бренда. Для разработки этого списка мы использовали идеи многих известных разработчиков брендинга, в том числе Дэвида Аакера, и выделили пять ключевых стратегических способностей, необходимых для создания компании, имеющей брендинговую ориентацию. Эти способности необходимо развивать таким образом, чтобы они могли согласованно применяться во все более сложных сферах бизнеса, причем с той скоростью, которая считалась невозможной еще десять-пятнадцать лет тому назад. Поскольку вопросы операционализации бренда обсуждаются в главах 3-9, то далее в этой глазе будет рассматриваться только тот компонент проверочного списка, который касается стратегического мышления.

Комментарии запрещены.