Применительно к стратегиям издержки/объем роль маркетинга ограничена. На самом деле, конкурентное преимущество вытекает из других функций компании, главным образом производства. Это вовсе не означает, что в этих компаниях не существует маркетинговой политики, но ключевые факторы успеха зависят не от него.

Подобная ситуация встречается во многих областях экономики, особенно, хотя и не обязательно, на рынках В to В.

Роль маркетинга заключается в том, чтобы создать условия для дифференциации путем создания некоторой ценности, заметной покупателям и отличной от конкурентов.

Стратегии, основывающиеся на преимуществе дифференциации, а именно стратегии дифференциации как таковые или некоторые стратегии специализации, являются предпочтительными областями применения маркетинга.

Разумеется, преимущества дифференциации не замещают весь комплекс маркетинговых мероприятий.

Комментарии запрещены.