Модель «McKinsey» также опирается на два основных критерия оценки бизнеса или сферы деятельности компании: привлекательность рынка, с одной стороны, и компетенция (или потенциальная конкурентоспособность) компании — с другой. Каждый критерий имеет три уровня (сильный, средний, слабый) и делит все сферы деятельности компании (текущие или потенциальные) между девятью полями.

В отличие от простых критериев, лежащих в основе матрицы BCG, критерии модели «McKinsey» разнородны, каждый из них имеет несколько параметров.

Если сравнивать модель «McKinsey» с матрицей BCG, то она обладает двумя важными преимуществами. С одной стороны, с ее помощью проводят оценку не только сфер деятельности компании на текущий момент, но и ее потенциального бизнеса. С другой

стороны, наличие большого числа параметров измерения позволяет с большей точностью определить привлекательность рынка и конкурентоспособность компании.

Зато главный недостаток модели «McKinsey» состоит в субъективности некоторых оценок, на которых она базируется, уравновешивании некоторых критериев, которые используются в модели. Эта матрица представляет интерес для синтеза информации, но не имеет сильной теоретической основы, как матрица BCG, что ограничивает возможности ее применения. На самом деле, речь идет скорее не о модели, а о некотором стратегическом анализе, которому не достает привлекательной и обобщенной формы.

Комментарии запрещены.