Возьмем, к примеру, политику компании «Rank Хегох», которую она вела на рынке копировальной техники в 80-е гг. XX в. Компания вложила крупные инвестиции в технологические проекты, связанные с офисным оборудованием, которое не являлось основным профилем компании; это направление стало тупиковым для развития бизнеса. Кроме того, оно пошатнуло положение компании в основном бизнесе в связи с

чрезвычайно жесткой конкуренцией со стороны японских компаний.

Матрица BCG благоприятно повлияла на развитие такой тенденции, как систематическая диверсификация бизнеса многими компаниями. Так же, как и «Rank

Xerox», компании с довольно устойчивым бизнесом имели тенденцию диверсифицировать свой бизнес по направлению к рынкам с высокими темпами развития, даже если это были далекие от их нынешней деятельности отрасли. На протяжении многих десятилетий прослеживается тенденция к возврату (или рецентрализации) компаний к их традиционной области деятельности.

Комментарии запрещены.