Некоторые крупные международные группы, пользующиеся заслуженным авторитетом в деле управления брендами, приняли данную политику концентрации.

Как сказал президент компании «Danone» Франк Рибу, компания «Danone» «желает иметь минимум брендов с максимальным товарооборотом для компании». Именно поэтому она добровольно закрыла несколько своих старых марок в пользу тех марок, которые стали визитной карточкой компании. Так, например, были оставлены французские марки «Alsacienne» и «Belin» (производство сладких бисквитов), вся продукция которых отныне продается под всемирно известной маркой «Lu».

Принимая во внимание вышеприведенные принципы, группа « Procter &Gamble», имевшая привычку создавать новую марку всякий раз, когда запускала новый товар, в настоящее время придерживается тенденции использовать уже укоренившийся бренд.

Для этого она применяет чаще всего «окольный» путь в виде расширения марки. Именно так появилась знаменитая марка стирального порошка «Ariel», который дал впоследствии название жидкому средству, а затем и гелю для стирки, которые в другое время могли бы быть запущены под новыми марками.

С усилением конкуренции каждая компания, даже самая успешная, вынуждена пересматривать маркетинговую стратегию и думать о том, как усилить свои позиции. По мнению многих специалистов, невозможно сдержать натиск конкурентов, имея только один продукт или бренд. Существует два варианта: либо расширять границы уже имеющегося бренда, либо выводить на рынок новый. А иногда делать и то и другое.

Комментарии запрещены.