В соответствии с таким перспективы успешной имитации резко различаются от си­туации к ситуации. Один крайний вариант — когда рассматри­ваемое производство может быть новой комбинацией стандар­тизированных технологических,элементов. Если это так, то при­стальное изучение продукта — "обратное конструирование" — может позволить идентифицировать эти элементы и характер их комбинации, и этого может оказаться достаточно для экономи­чески успешной имитации. Действительно, для того чтобы ко­пия попала на рынок почти одновременно с оригиналом, может хватить даже смутных слухов о характере продукта. Другая крайность — целевая рутина может заключать в себе столько идиосинкразического и "уплотненного" неявного знания, что весьма проблематична даже успешная репликация, не говоря уже об имитации на расстоянии. В широкой гамме промежуточных вариантов основная так­тика имитатора состоит в том, чтобы всюду, где только можно (и не слишком дорого), следовать примеру репликатора и за­полнять остающиеся пробелы самостоятельными достижения­ми. Один из важных способов применения этой тактики — пы­таться переманивать к себе из фирмы-образца тех работников, которых эта фирма сочла бы разумным перевести на новый за­вод, если бы она попыталась реплицировать существующий. Другой способ — получить любыми доступными методами кос­венные сведения о характере рутины-цели. Имитатор, работающий с крайне скудным набором сведений о характере деятельности фирмы-образца, вполне мог бы сни­скать более престижное звание новатора, поскольку на самом деле ббльшая часть задачи решена им самостоятельно. Однако знание того, что задача имеет решение, дает стимул для настой­чивых усилий, от которых иначе могли бы отказаться.

Комментарии запрещены.