В литературе, посвященной исследованию проблем управления персоналом, управление персоналом часто рассматривается сквозь призму таких понятий как квалификация персонала, производственная культура, мотивация персонала, описание процессов обращения персонала и принятия решений, управление человеческими потребностями, интересами и мотивами, измерение потенциала мотивационных ресурсов, инновационный потенциал системы менеджмента, оценка индивидуально-психологических характеристик персонала. При этом, однако, часто не учитывается аспект стратегического управления персоналом, что является чрезвычайно важным и актуальным для повышения конкурентоспособности предприятия на современном этапе развития экономической жизни общества.

Стратегическое управление персоналом — последовательное решение задач, которые имеют устойчивую обратную связь и обратное влияние друг на друга: анализ внутренних и внешних факторов, формирующих конкурентные преимущества персонала, определение целей и задач, стоящих перед руководством; эффективная реализация стратегий, выполнение разработанного стратегического плана, оценка и контроль за ходом реализации стратегий, корректировка направлений достижения.

Из приведенного перечня задач понятно, что одной из ключевых категорий стратегического управления персоналом является категория конкурентных преимуществ. Обобщая определения относительно конкурентных преимуществ предприятия, возможно отметить, что конкурентные преимущества объекта исследования — это совокупность присущих объекту уникальных факторов, которые отличают его от конкурентов и способствуют осуществлению конкурентной борьбы и достижению устойчивого положения на рынка.

Конкурентное преимущество любого объекта исследования определяет его конкурентную позицию, а конкурентная позиция, в свою очередь, — конкурентоспособность объекта. Таким образом, конкурентные преимущества, присущие любой составляющей деятельности предприятия, в том числе, управлению персоналом, является основой обеспечения конкурентоспособности организации.

Конкурентное преимущество любого объекта, в том числе персонала, определяется целой системой показателей, отражающих различные аспекты его деятельности.

Один из методов, который позволяет оценить степень использования имеющихся конкурентных преимуществ персонала предприятия, основывается на анализе итогов работы предприятия в целом. Чаще составляющими такого метода выступают частные показатели работы предприятия. При этом считается, что одним из ключевых моментов, который влияет на конкурентную позицию предприятия, выступает эффективное использование персонала.

Специалисты, рассматривая конкурентоспособность рабочей силы, ставят ее в прямое соответствие к конкурентоспособности организации, в которой работает персонал, и утверждают, что деловые и личностные качества работников приобретают вес конкурентных преимуществ при их положительной оценке в пользу осуществления целей и миссии предприятия. К конкурентным преимуществам персонала предприятия относятся такие его характеристики, относящиеся к его количественному и качественному составу, и те, которые проявляются на основе использования персонала в процессе производства и эффективного инвестирования в содержании и деятельности персонала.

Задачей эффективного управления предприятием является организация работы персонала предприятия таким образом, чтобы конкурентные преимущества персонала относительно его качества и потенциала органично вписывались в синергетическое единство всех аспектов деятельности организации. Для того, чтобы добиться эффективного влияния качества и потенциала персонала предприятия на результат его деятельности, необходимо оценить не только качественное, но и, главным образом, количественное состояние этого конкурентного преимущества в начале исследуемого периода, а затем по истечении определенного времени, в течении которого осуществлялись мероприятия для усовершенствования этого конкурентного преимущества. Полученные показатели дадут возможность увидеть и оценить степень влияния качества и потенциала персонала предприятия (или других аспектов конкурентных преимуществ персонала) на укрепление конкурентной позиции предприятия и, в конечном итоге, на усиление его конкурентоспособности.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что повышение уровня конкурентных преимуществ и конкурентной позиции персонала является основой достижения общей стратегической цели предприятия, и, в конечном итоге, повышение его (предприятия) конкурентоспособность.

Комментарии запрещены.