Специалисты по маркетингу не каждый день занимаются этим изнурительным и сложным делом — разработкой глобальной маркетинговой стратегии компании. Разумеется, это происходит в строго определенное время и довольно редко.

Во-первых, когда принято решение о запуске нового товара. Ясно, что запуск нового товара не будет успешным без четко разработанной базовой стратегии.

Во-вторых, руководители по маркетингу вынуждены разрабатывать глобальную маркетинговую стратегию в период планирования годовых бюджетов компании. В этих случаях предпочтительнее вносить коррективы в предыдущие стратегические планы,

если имеется возможность их модифицировать.

В-третьих, в течение года при возникновении непредвиденных обстоятельств, как, например, появление нового конкурента или в случае, если результаты проводимой стратегии оказываются ниже прогнозируемых и не соответствуют поставленным перед компанией задачам, специалисты отдела маркетинга вновь призваны изменить стратегию компании.

Комментарии запрещены.