Теперь вы можете подумать: «Хорошо, допустим, я это получил и вижу, какую выгоду подобная идея может принести моему бизнесу. Но как я смогу найти место для бренда в своей предельно плотной стратегической программе?» Такая озабоченность вполне обоснована. Топ-менеджеры уже обращаются ко многим таким острым вопросам, как непрерывное внедрение инноваций, сокращение издержек, интеграция ценностной цепочки, совершенствование управления, маркетинг отношении с потребителем, реинжиниринг, глобализация и электронная коммерция.

Однако возможность использования линз для рассмотрения таких проблем, как оптимизация операций, инновации или интеграции ценной пой пеночки, увеличивает вероятность того, что наши усилия приведут к созданию ценности, а не к ее разрушению. Использование брендинговых линз позволит вам также точнее фокусировать усилия и добиваться лучших результатов. Далее мы рассмотрим дна интересных примера, один из которых касается сокращения издержек, а второй — сетевых моделей организации, для того чтобы нагляднее» продемонстрировать подход, основанный на использовании бренда.

Комментарии запрещены.