Глубокие различия между ситуацией
Аналогично, есть, когда у лица, принимающего решение, нет уверенности по поводу состояния X и ситуацией, когда это лицо не задумывается над тем, имеет X значение или нет; между ситуацией, когда происходит событие, которое предвидели, но считали маловероятным, и ситуацией, когда происходит нечто такое, о чем никогда не думали; между суждением о том, что некое действие вряд ли приведет к успеху, и отсутствием всякого обдумывания действия. Ситуации второго типа в каждой паре нельзя адекватно моделировать в терминах низких вероятностей. Скорее, они вообще за пределами рассмотрений лица, принимающего решения. Работа с этими ситуациями — предмет теории внимания, а не теории, предполагающей, что внимание всегда уделяется всему, но что некоторым вещам придается мало веса (по объективным причинам).
Короче, самые сложные модели максимизирующего выбора не пытаются разрешить проблему ограниченной рациональности. Лишь метафорически можно рассматривать модель с ограниченной информацией как модель принятия решений в условиях ограниченных познавательных способностей. Такое представление неадекватно во многих отношениях, потому что оно не объясняет и не предсказывает, как на самом деле поведет себя лицо, принимающее решение. В таком контексте метафора становится почти бессодержательной. Фактически же в большинстве формальных теоретических построений используется простой, незамысловатый вариант максимизации, возможно, дополненный частичным признанием ограниченной способности прогнозировать. Считается, что фирма действительно делает наилучший выбор при заданных ограничениях и заданной степени неопределенности Обратим теперь внимание на предпосылку, что поведение — результат выбора.