Необходимо также распределить финансирование между торговыми марками и другими SBU, выбрать курс на политику дифференциации или стратегию лидерства в области сокращения издержек, одобрить выпуск новых товаров, определить стратегии завоевания рынка. Стратегия SBU должна вписаться в глобальную стратегию корпорации (группы): соблюдение фундаментальных направлений, приоритеты, ограничение по срокам достижения финансовых результатов и т.д.

Группа «L’Oreal» распределяет свою деятельность по трем секторам: для эксклюзивных клиентов, для массового потребителя и для профессионалов (парикмахеров). В рамках рынка массового потребителя существует два крупных предприятия, каждое из которых объединяет в себе несколько торговых марок. Это «L’Oreal» и «Garnier». Внутри

«Garnier» различают марку «Garnier» и марку. Анализируя роль руководства в этих подразделениях и типы решений, принимаемых на различных уровнях, можно заметить, что корпоративный уровень — это уровень всей группы «L’Oreal» с тремя выделенными крупными секторами, а уровень SBU находится на уровне отдельных компаний и торговых марок.

Комментарии запрещены.