Однако еще не гарантирует их действенного и всеобъемлющего характера. Некоторые задачи отбора ресурсов возникают слишком редко, чтобы иметь с ними дело рутинным образом: большие закупки ‘капитального оборудования и прием на службу руководителей высокого ранга не могут быть полностью рутинными операция — : Ми и могут вызвать крупные скачкообразные изменения в функ­ционировании организации в целом. А если наборы, предлагаемые фирме рынками ресурсов, достаточно быстро .Меняются в неблагоприятном направлении, то существующие ; рутины обращения с разнородностью ресурсов, вероятно, пере­станут справляться. Тогда организация либо будет приспосаб­ливать свои рутины, либо дождется, что они всерьез выйдут ,,из-под контроля. Наконец, чем меньше известно о том, какие "Характеристики ресурсов имеют значение, и чем труднее существенные характеристики, тем вероятнее, что единст­венными симптомами неблагоприятных изменений характери­стик ресурсов будут необъяснимые затруднения при выполне­нии рутины. Как показывают приведенные выше примеры, последствия провалов контроля могут быть разнообразными и изменчивыми. Возможно, заводу придется остановить работу на несколько часов или дней, пока непорядок будет устранен. Возможно, при­дется выбросить партию дефектных изделий. Возможно, клиен­ты получат продукцию низкого качества.

Комментарии запрещены.