Пункт, который акцентирует, состоит в том, что фирма с устоявшейся рутиной обладает ресурсами, из которых можно извлечь большую пользу в трудной задаче: попытке применить эту рутину в более широком масштабе. По­скольку создание производительных организаций не сводится к воплощению абсолютно четких технических проектов путем закупок однородных факторов производства на анонимных рын­ках, фирма, уже добившаяся успеха в данном виде деятельно­сти, является особенно хорошим кандидатом на успех в новом качестве того же рода. В эволюционных моделях допущение о репликации призвано прежде всего отражать преимущества, благоприятствующие попыткам функционирующего предприятия делать больше того же самого, на фоне трудностей, с которыми столкнулось бы это предприятие, делая нечто другое, или другие предприятия, если бы попытались скопировать его успех. Чтобы понять характер этих преимуществ, полезно в первую очередь рассмотреть сходные черты между репликацией и кон­тролем и более глубокие связи с памятью организации. Репли­цируя существующую рутину, фирма стремится наложить поря­док, устанавливаемый этой рутиной, на все множество вводи­мых ресурсов. Эта задача — увеличенная версия той, для кото­рой у фирмы уже имеется рутинизированная схема решения.

Комментарии запрещены.