Действуйте как BP Solar\ IBM или Sun,

Еще один вариант действия заключается в исследовании стратегических перспектив, обусловленных возникновением новых рыночных возможностей, которые, в свою очередь, связаны с доверием покупателя и использованием исходных способностей. Хотя рыночная возможность не всегда является в законченном виде и существует риск того, что она так никогда и не материализуется, все же, если вы сразу

Откажетесь от попыток воспользоваться ею, вы никогда не узнаете, могли бы вы повлиять на характер, направление или скорость эволюции рынка с помощью своего бренда.

Тот интерес, который проявляют к возобновляемым источникам энергии (например, к использованию энергии солнца и ветра) такие компании, как Shell и BP, как раз и отражает данный тин подхода. Обе эти компании в значительной мере сосредоточивают усилия на создании новых рынков. Эти типы поведения постоянно проявляются в высокотехнологичных категориях. В качестве примера здесь можно привести Sun в период ее попыток стать компанией, осуществляющей свои операции через Интернет, или Cisco, исследующую возможности выхода во Всемирную сеть с помощью голосовых команд. Если вы считаете, что за счет подобных видов деятельности сможете изменить скорость развития рынка, уверены в возможности получения экономических выгод и их накопления в своем брендингоном портфеле, то в этом случае у вас есть отличные условия для начала активных действий.

Комментарии запрещены.