Архив рубрики «Цели и стратегии»

Почему одни добиваются успеха, которого желали, а другие нет? При равных условиях, одни не боятся делать ошибки, преодолевать свои вредные привычки, что-то менять и меняться в жизни, умело превращают камень в золото, потому что перепрыгнули через себя, свои слабости и страхи, препятствия и проблемы, негатив общества, которое не разделяет их точку зрения, не поддерживает, мало того ставит палки в колёса, ведь завистников и доброжелателей хоть отбавляй, а сторонников ищи не сыщи, пусто, либо единицы. Что отличает во первых одних, которых меньше, от других, которых как известно по любому больше?
Прочитать остальную часть записи »

В рамках программы kmbs Master in Business Leadership [MBL], участниками которой являются амбициозные, целеустремленные и открыты к переменам управленцы, стартовал проект «Лидерские практики» — серия встреч с украинскими бизнес-лидерами. Спикером первой встречи стал HR-директор VAB-банка Алекс Гармаш (сегодня экс-HR-директор). Он рассказал о своем карьерном пути и поделился видением профессионального развития от функционального специалиста к лидеру, который формирует собственную долговременную бизнес-стратегию.
Прочитать остальную часть записи »

Двусторонние конвенции также упрощают процедуру подачи заявки на регистрацию на территории иностранного государства для марок, зарегистрированных в другом государстве.

Результат всех предпринимаемых демаршей заключается в одном: компания получает серию независящих друг от друга зарегистрированных национальных торговых марок.

Право марки распространяется преимущественно на товары и услуги. Некоторые другие знаки и права служат для идентификации компании, ее деятельности, а также некоторых товаров и услуг, произведенных в процессе этой деятельности.

Отличительные знаки для идентификации компании и/или ее деятельности

Коммерческое имя — это наименование, под которым приобретает известность коммерческое объединение. Например: Торговый дом X или Учреждение У, либо какое-либо вымышленное имя.

Прочитать остальную часть записи »

Стратегия специализации заключается в концентрации- усилий на определённом сегменте рынка. В основе данной стратегии лежат два типа конкурентных преимуществ, определенных нами ранее.

преимущество издержки/объем. Поскольку компания специализируется на определенном сегменте рынка, она может получить прибыль от преимущества по издержкам перед конкурентами, которые имеют целью захватить более широкий рынок,

Прочитать остальную часть записи »

Стратегия дифференциации заключается в том, чтобы предложить товар, который за счет своей специфики сразу получит признание и достойную оценку покупателей.

Можно выделить четыре основных источника дифференциации:

отличительные свойства и преимущества товара, ведущие к непременному успеху, например, инновации, качество, дизайн, широкий спектр функций и т.д.;

неосязаемые компоненты предложения (которые находят отражение в торговой марке),

Прочитать остальную часть записи »

Эта стратегия основывается на способности производить товары и услуги эффективно и по низкой цене. Низкая себестоимость дает преимущество перед конкурентами. Она может иметь различные источники: экономия благодаря эффекту масштаба, эффект приобретенного опыта, технологические инновации и т.д.

Стратегия издержки/объем имеет непосредственное отношение к матрице BCG, которую мы рассмотрели выше.

Прочитать остальную часть записи »

Конечная цель конкурентного преимущества — обеспечить условия для достижения наивысшей рентабельности компании по сравнению с конкурентами. «Конкурентное преимущество», приводящее к убыткам или посредственного уровня рентабельности на рынке, не может считаться конкурентным преимуществом. Конкурентное преимущество, таким образом, определяется понятием рентабельности, независимо от того, как впоследствии распорядится компания свободными капиталами.

Прочитать остальную часть записи »