Внутренняя конкуренция

Наконец, пятая движущая сила, влияющая на конкурентную структуру рынка, это сами компании, представленные на рынке. На некоторых рынках, несмотря на сильную конкуренцию, компании-конкуренты могут формировать собственное территориальное пространство и устанавливают цену на свои товары выше той, которая определяется ценовой политикой на этом рынке. В других областях конкуренция чрезвычайно агрессивна, и компании придерживаются очень жесткой ценовой политики.

Присутствие лидера, выполняющего функцию регулятора рынка, может в какой-то степени смягчить конкурентный прессинг. Если же один из конкурентов добивается цели завоевать рынок любой ценой, то в этом случае могут пострадать все предприятия.

Случается даже, что компании вынуждены отказываться от прибыли для того, чтобы сохранить свои позиции на рынке.

На рынке косметической продукции много конкурентов, однако это не мешает компаниям оставлять за собой право на торговую маржу, так как критерий цены не является единственно возможным способом создания у товара конкурентных отличий.

Напротив, рынок воздушного транспорта является более агрессивным и не оставляет возможностей для большой маржи по причине недостаточно гибкой производительности, слабой дифференциации предложений и глобальной конкуренции (отсутствия законодательного регулирования).

Комментарии запрещены.



Карта сайта