Уровень сферы деятельности

Уровень сферы деятельности, называемой также, — это в основном уровень стратегического планирования на каком-либо отдельном рынке. Зачастую SBU становится основой организационной структуры предприятия (которое может объединять несколько филиалов), а также внутри корпорации (или группы компаний). Понятие SBU было разработано «McKinsey» и «General Electric» в конце 1960-х гг. с целью внести ясность в понятие стратегии крупных диверсифицированных корпораций.

Сферу деятельности, или SBU, можно определить как некую организационную единицу, которая продает определенный набор товаров определенным потребителям, имея при этом определенных конкурентов. Каждый сектор деятельности имеет автономное управление и решает поставленные задачи, используя внутренние ресурсы компании. Каждой корпорации необходимо знать, как распределить свою разнонаправленную деятельность между различными SBU, т. е. по автономным центрам принятия решений. Конечно, автономия не означает независимость, и глобальные решения стратегического характера, разработанные в SBU, должны приниматься на более высоком уровне.

При определении стратегии на уровне SBU основной вопрос касается выбора рынков, на которых должна быть представлена компания, или так называемого бизнес-портфеля, а также завоевания и удержания конкурентных преимуществ. Политика торговой марки, которая может быть одним из таких конкурентных преимуществ, также характерна для описываемого уровня.

Комментарии запрещены.



Карта сайта