Управление экспортной деятельностью предприятий фармацевтической отрасли

Анализ современного состояния системы управления экспортной деятельностью свидетельствует о ее ограниченности по формированию экономически детерминированной товарной структуры экспорта страны, повышению экспортной возможности отечественных предприятий. Последствиями действия рыночных регуляторов внешней торговли является сужение до критического уровня экспортных возможностей предприятий фармацевтической промышленности, стремительный рост расходов государственного бюджета страны не только на критический, но и на конкурирующий импорт лекарственных средств, резкое обострение конкурентной борьбы на внутреннем фармацевтическом рынке

Экспортная деятельность предприятия включает в себя признаки системы, которой присуща определенная форма функционирования, структура, элементы, цели и «предпосылки жизнеспособности». Материальным субстратом экспортной деятельности предприятия как экономической формы предпринимательского процесса является экспортный потенциал — понятие, отражающее реальную систему внутренних и внешнеэкономических отношений, взаимодействие которых обусловливает формирование конкурентных преимуществ предприятия.

По функциональному содержанию управления экспортной деятельностью предприятие определяется как система действий и решений, связанных с формированием, развитием и реализацией экспортного потенциала предприятия. Она направлена на обеспечение его жизнеспособности как субъекта мирохозяйственных связей. Сложность управления экспортной деятельностью предприятия обусловливается прежде специфической внешней средой как многокомпонентной и негомогенной системы с нелинейным и неустойчивым взаимодействием ее элементов, столкновением в международном экономическом пространстве не только интересов и целей отдельных предприятий, но и общегосударственных интересов, связанных с обеспечением безопасности и суверенитета, с защитой экономического пространства государства.

Современный механизм внешнеэкономического регулирования больше способствует вытеснению отечественных предприятий с внутреннего фармацевтического рынка, чем росту их конкурентоспособности. Решение этой проблемы требует активизации регулятивной функции государства, во-первых, путем корректировки процесса внешней либерализации в сторону сочетания механизмов открытости экономики и взвешенного протекционизма и, во-вторых, путем переориентации экономических функций государства в сторону более активного участия в борьбе ее предприятий на мировых товарных рынках.

Современный мировой фармацевтический рынок является одним из наиболее динамичных секторов мирового хозяйства, среднегодовые темпы развития которого в 5 раз превышает аналогичный показатель для промышленности в целом.

Главными причинами его фрагментированности являются: активное использование мета-ресурсов (интеллектуальных, технологических, информационных, управленческих) в производстве лекарственных средств нового поколения, высокие входные барьеры в отрасль, основанные на использовании патентных методов защиты нововведений и пространственный (территориальный) фактор, что превращает мировой фармацевтический рынок в множество подрынков со стойкой и подвижной фрагментированностью.

Итак, в этих условиях особое значение в управлении экспортной деятельностью предприятия приобретает стратегическое позиционирование на основе сегментации, ранжирование и выбор наиболее благоприятных для предприятия рынков.

Комментарии запрещены.



Карта сайта