Тенденция к рецентрализации бизнеса

В 70—80-е гг. XX в. многие крупные международные промышленные группы взяли на вооружение стратегию развития всех возможных направлений, приняв за основу политику диверсификации бизнеса. В последние годы наблюдается обратная тенденция. Под влиянием сильной конкуренции и давлением акционеров, требующих от компаний сверх рентабельности, множество крупных предприятий, которые вели зачастую вынужденную политику диверсификации, приняли решение вновь сконцентрировать свои силы на тех областях бизнеса, где они компетентны и занимают уверенные позиции. Стратеги называют эти сферы деятельности профилем компании.

Группа компаний «Unilever» заявила о том, что собирается оставить некоторые «периферические» виды своей деятельности и поэтому сократить свой штат на 10% за пять лет.

« Компания «Gillette», которая также занималась другими видами деятельности помимо своего основного профиля (лезвия для бритья), продала бизнес в области письменных принадлежностей («Waterman» и «Schaeffer»), тем самым она сразу избавилась от конкурента — электрических бритв.

Многие годы компания «Danone» проводила радикальную политику рецентрализации своего бизнеса. После того как группа оставила такие области, как бакалея, пиво и упаковочные материалы, она сконцентрировалась на трех отраслях, где занимает лидирующие позиции, а именно: свежие молочные продукты, кондитерские изделия и минеральная вода.

Эта тенденция к рецентрализации бизнеса очень часто сопровождается еще одной аналогичной тенденцией к укреплению товарной марки компании, речь о которой пойдет немного позже.

Комментарии запрещены.



Карта сайта