Стратегия издержки/объем

Эта стратегия основывается на способности производить товары и услуги эффективно и по низкой цене. Низкая себестоимость дает преимущество перед конкурентами. Она может иметь различные источники: экономия благодаря эффекту масштаба, эффект приобретенного опыта, технологические инновации и т.д.

Стратегия издержки/объем имеет непосредственное отношение к матрице BCG, которую мы рассмотрели выше.

Прибыль компании зависит от количества произведенной продукции, несмотря на небольшую маржу. Если маржа на единицу продукции снижается, то компания «реабилитируется» за счет больших объемов продаж по привлекательной цене.

Примеры

Крупные дистрибьюторские компании, Продукция «Bic».

Сеть ресторанов быстрого обслуживания.

Комментарии запрещены.



Карта сайта