Стратегическое планирование: содержание и место в процессе стратегического управления

Современные темы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях, кризисные явления во всех видах деятельности современных предприятий из всех методов планирования обуславливают необходимость использования стратегического планирования. Хотя стратегическое планирование само собой не обеспечивает успех, тем не менее, оно создает условия для возникновения ряда важных существенных благоприятных факторов для предприятий. Оно обеспечивает руководству средство формирования стратегического поведения на длительную перспективу.

В современной литературе существует множество моделей, в которых делается попытка формализовать процесс стратегического планирования. Базовая модель стратегического планирования ( Гарвардской школы) основывается на процедуре SWOT-анализа и рассматривает формирование стратегического плана как некоторую точку, находящуюся на пересечении выявленных возможностей. Модель И. Ансоффа отличается от предыдущей использованием формализованных целей в отличие от нечетко выраженных ценностей руководства, введением обратной связи. В модели Г. Стайнера предпринимаются попытки объединить две вышеприведенные модели.

Стратегическое планирование охватывает широкий спектр вопросов, связанных с выбором стратегических ориентиров предприятия. Однако нерешенным до сих пор остается вопрос начального этапа стратегического планирования. Ряд ученых в качестве исходного пункта определяет выбор направления развития и установления стратегических целей.

Для предприятий, которые давно действуют на рынке и достоверно знают условия функционирования, планирование следует начинать с определения стратегических ориентиров, которые после проведения стратегического анализа могут корректироваться. А для новых предприятий или предприятий, стремящихся существенных изменений (например, диверсификации), начальным этапом должен быть стратегический анализ, на основе которого будут формулироваться его стратегические установки.

В процессе стратегического планирования предприятия предлагается выделять 3 стадии:

1 стадия. Определение стратегических ориентиров предприятия, которые предполагают формирование стратегического видения предприятия, разработку (пересмотр) его миссии, а также формирование системы стратегических целей предприятия.

2 стадия. Проведение стратегического анализа условий деятельности. Стратегический анализ предоставляет предприятию информацию о существенных условиях деятельности предприятия, а также его способности к функционированию в этих условиях. Все современные ученые придерживаются единой точки зрения, что стратегический анализ должен охватывать два направления: анализ внешней и внутренней среды предприятия. Поскольку при этом не всегда учитываются будущие условия функционирования предприятий, способные повлиять на их деятельность в перспективе, целесообразно расширить эти категории и осуществлять анализ стратегического климата и стратегического потенциала предприятий на данный момент времени и в перспективе. Такой подход позволит выявить стратегические разрывы между тем, что предприятие, и чего оно хочет, и разработать эффективные стратегии для ликвидации (заполнения) выявленных разрывов.

3 стадия. Стратегический выбор (разработка стратегий) является завершающим этапом стратегического планирования и предусматривает генерацию стратегических альтернатив, их оценку и выбор наиболее оптимальной альтернативы, из которых формируется стратегический набор предприятия.

Планирование завершается именно разработкой стратегий предприятия и описанием направления его поведения в перспективе, а разработка стратегических планов, то есть «начинка» стратегий, предусматривает определение конкретных стратегических решений, распределение ресурсов и ответственностей между ними, формирование системы мероприятий по внедрению стратегии. Хотя разработка стратегических планов является логическим завершением процедуры стратегического планирования, конкретизацией разработанных стратегий.

Стратегическое планирование позволяет снизить уровень риска при принятии стратегических и тактических решений, сформировать соответствие между поставленными целями и ресурсами.

Комментарии запрещены.



Карта сайта