Специальное обучение руководителей

Оценка процесса, специальное обучение руководителей и другие тактики

Некоторые компании предпочитают использовать тактики, в которых основные усилия, связанные с использованием бренда, направляются на оценку процесса и организацию обучения. Метод оценки процесса может подразумевать выбор конкретных элементов

брендингового плана, например глобальных коммуникаций, или же разработку нового товара или услуги и последующую оценку действий работников в свете использования этого брендингового подхода к осуществлению стратегии.

Помимо этого, в качестве стартовой точки может рассматриваться процесс обучения, посвященного развитию представлений о бренде. Для этого могут проводиться специальные выездные семинары, позволяющие топ-менеджерам погрузиться в специальную «брендинговую» атмосферу. Этот эффект достигается за счет предоставления возможностей изучения литературы, участия в дискуссиях и в совместном решении проблем. Подобный метод погружения является эффективным средством обучения, однако, хотя участие руководителей в таких семинарах дает недвусмысленный сигнал остальным сотрудникам организации, все же частота таких обучающих мероприятий остается невысокой.

Комментарии запрещены.



На главную e-mail для связи: Карта сайта