Проблема формирования бизнес-портфеля

Одна крупная компания классифицирует свою деятельность с помощью матрицы, приведенной ниже. Она полагает, и имеет все основания для этого, что специфика продажи чистящих порошков для мытья посуды кардинально отличается от специфики продажи чистящих средств для текстиля или, скажем, шампуней, хотя принцип действия всех трех продуктов практически идентичен. То же самое касается продажи косметических средств для мужчин и женщин.

Бизнес-портфель и оценка привлекательности различных сфер деятельности

Проблема формирования бизнес-портфеля касается как сферы деятельности компании в настоящий момент, так и ее потенциальной, т. е. будущей, сферы деятельности.

Прежде всего в ведении генеральной дирекции находится вопрос об относительной значимости для компании некоторых общих (или конечных) целей, которые она перед собой ставит: рентабельность, производственная мощность, безопасность, диверсификация, развитие международных направлений деятельности и т.д.

Комментарии запрещены.



На главную e-mail для связи: Карта сайта