Модель BCG

Для простоты восприятия вся матрица разделена на четыре сектора, соответствующих показателям темпов роста рынка (высокие и низкие) и критериями относительной доли компании на рынке (большая и малая).

Граница между высокими и низкими темпами роста могла бы быть зафиксирована, например, на уровне роста национального валового продукта или на произвольном уровне, соответствующем, к примеру, 5 или 10%. Что же касается границы между большой или малой долей компании, чаще всего она располагается в точке 1, что соответствует равнозначному положению на рынке рассматриваемой компании и ее основного конкурента.

В зависимости от сектора (или квадрата) матрицы, в котором они располагаются, виды деятельности представляют для компании интерес в той или иной степени.

Вид деятельности (товар), располагающийся в нижнем правом квадрате (низкие темпы роста, малая доля рынка), представляет слабый инвестиционный интерес для компании. Действительно, низкий темп роста рынка влечет за собой сильную ценовую конкуренцию, а малая доля рынка снижает конкурентоспособность компании на этом рынке. Товары, расположенные в этом поле, называют «собаками», и, следуя матрице BCG, компания старается избавиться от них, чтобы не расходовать свой потенциал.

Деятельность, располагающаяся в верхнем правом квадрате (высокие темпы роста, малая доля рынка), имеет название «вопросительные знаки» (или «трудные дети»).

Комментарии запрещены.



Карта сайта