Кризисные ситуации у продукции

Имея несколько товарных знаков, можно быть представленным во всех сегментах одного рынка, что гораздо труднее сделать при «зонтичной» марке

Как удается компании продавать десятки разных шампуней под одной маркой? Это и шампунь для детей. Заметны ограниченность возможностей данной системы и нечеткое позиционирование продукции в отличие от такого товарного знака, как «Tshuaia», или такой двойной марки, как, например.

Кризисные ситуации у продукции, продающейся под отдельным товарным знаком, ограничиваются данным товарным знаком, чего нельзя сказать о «зонтичной» марке, кризис которой распространяется, как вирус на весь ассортимент продукции

Скандальная история с обнаружением бензола в питьевой воде «Регпег» негативно отразилась только на некоторых продажах воды «Регпег». Если бы «Oasis», который принадлежал в то время той же торговой группе, продавался под маркой «Регпег», то это обязательно отразилось бы и на его продажах.

Товарный знак относительно просто вычленить из общего ассортимента продукции, в то время как оценить стоимость «зонтичной» марки можно только в результате передачи части портфеля товаров

Когда кампания «Philips» продала свое подразделение «белой техники» (электробытовые приборы) торговой марке «Whirlpool, она не смогла обогатиться, несмотря на свой безукоризненный имидж. A «Whirlpool» не сумела завоевать желаемый сектор рынка на территории Европы под маркой, которая не была ее собственной. Но если, к примеру, завтра компания «Procter & Gamble примет решение уйти с рынка детских подгузников, ее бренд «Pampers может быть продан за несколько миллиардов евро.

Товарный знак существует автономно. «Зонтичная» марка, напротив, не воспринимается по частям.

Комментарии запрещены.



Карта сайта