Имитация

В качестве последнего примера, когда рутина служит целью, рассмотрим ситуацию, в которой цель — рутина какой-то другой фирмы. Интерес к такого рода ситуации возникает, безусловно, поскольку часто бывает, что фирма наблюдает за тем, как некая другая фирма ведет себя так, как она сама хотела бы себя вести: зарабатывает больше денег, производя продукцию лучшего качества или стандартную продукцию с меньшими затратами. Фирма-завистник пытается дублировать этот успех, не имея полной информации о его истоках. Рассмотрим только тот случай, когда фирма — образец для подражания не содействует имитационной деятельности, и будем полагать, что отказ от содействия влечет за собой как минимум невозможность для персонала фирмы-имитатора напрямую наблюдать за происходящим на заводе фирмы-образца.

От репликации эту ситуацию отличает то обстоятельство, что целевая рутина ни в каком осязаемом смысле не выступает в роли шаблона. Когда возникают проблемы в копии, их невозможно разрешить путем более внимательного изучения оригинала. Отсюда следует, что копия, вероятно, в лучшем случае образует существенную мутацию оригинала, воплощая различного рода реакции на большое число специфических сложных задач, которые выдвигает проблема общего объема производства. Однако прямая забота имитатора — не создание хорошего подобия, а достижение экономического успеха, предпочтительно успеха, по меньшей мере равного успеху оригинала. Различия в деталях, не имеющие большого экономического значения, вполне приемлемы.

Комментарии запрещены.



Карта сайта