Главная тактика ограничения ущерба

Она состоит в том, чтобы за ходом процессов в организации для выявления прогульщика или отстающего работника, расхитителя, узла, который слишком часто выходит из строя, краски, которая не сцепляется с поверхностью, и т. д., и, выявив, возобновить тактику модификации или же заново начать отбор на рынке. Некоторые из этих проблем, конечно, трудно выявить, особенно те, что активно стараются остаться не выявленными. Крайнее средство может состоять в том, чтобы приспособить рутину таким образом, что она либо станет более толерантной к разнородности, либо сможет рутинно реагировать на информацию о разнородных характеристиках ресурса, осуществляя компенсирующую корректировку где-то в другом месте. Последнее, конечно, предполагает, что имеющаяся информация позволяет адекватно классифицировать ресурсы по категориям однородности.

Первые три из этих тактик рутинно применяются различными функциональными подразделениями практически во всех крупных организациях. Функцию отбора осуществляют отделы i снабжения и отделы кадров. Некоторая часть модификаций, производится тоже отделом кадров и еще инструкторами, контролерами и товарищами по работе или — при неодушевленных ресурсах — инженерами или производственными рабочими. Наблюдение проводится контролерами поточных линий, но оно же является частью финансового контроля и контроля качества.

Комментарии запрещены.



Карта сайта