Централизованные и децентрализованные подходы

Сложность форсированного использования маркетинговой функции еще больше увеличивается, когда эта задача подразумевает также создание новой роли в корпорации, в особенности если она является крупной децентрализованной организацией. Последовательность действий является решающим фактором долгосрочною успеха создания бренда; при этом очевидно, что проще всего она может быть обеспечена и условиях прочной централизации. Однако многие компании успешно проводят децентрализацию для стимулирования предпринимательской инициативы по внедрению ориентированных па рынок

инновации и формирования ответственности за использование бренда. Такая тактика не подразумевает полного отказа; она должна лишь правильно использоваться организацией для достижения долгосрочных целой, л не просто считаться одной из новых разновидностей иерархической структуры

И вновь здесь будет полезно познакомиться с опытом Джона Сандерса, полученным им в Т. Rowe Рте.

Т Rowe Price обычно позволяет своим подразделениям действовать достаточно независимо. В начало осуществления наших брендинговых инициатив задача заключалась в преодолении этой узконаправленной ментальности, чтобы обеспечить осознание наличия единого бренда организации сделала еще один решительный шаг, пригласив нового руководителя в отдел корпоративного маркетинга Это было крайне важное учетом того, что в существовало ограниченное число корпоративных ролей Таким образом, признавай необходимость корпоративного контроля маркетинговой функции, президент компании одновременно признавал и важность последовательного использования бренда в качестве ключевой стратегической цели

Многие компании создают межфункциональные советы по проблемам бренда в целях ускоренного внедрения в организации стратегического брендингового мышления. Эти органы могут служить эффективными временными механизмами внедрения до того момента, пока не начнет полностью использоваться брендинговый подход к осуществлению стратегии корпорации.

Комментарии запрещены.



Карта сайта