Архив рубрики «Цели и стратегии»
Двусторонние конвенции
Двусторонние конвенции также упрощают процедуру подачи заявки на регистрацию на территории иностранного государства для марок, зарегистрированных в другом государстве.
Результат всех предпринимаемых демаршей заключается в одном: компания получает серию независящих друг от друга зарегистрированных национальных торговых марок.
Право марки распространяется преимущественно на товары и услуги. Некоторые другие знаки и права служат для идентификации компании, ее деятельности, а также некоторых товаров и услуг, произведенных в процессе этой деятельности.
Отличительные знаки для идентификации компании и/или ее деятельности
Коммерческое имя — это наименование, под которым приобретает известность коммерческое объединение. Например: Торговый дом X или Учреждение У, либо какое-либо вымышленное имя.
Рубрика: 
Метки: 
Стратегия специализации
Стратегия специализации заключается в концентрации- усилий на определённом сегменте рынка. В основе данной стратегии лежат два типа конкурентных преимуществ, определенных нами ранее.
преимущество издержки/объем. Поскольку компания специализируется на определенном сегменте рынка, она может получить прибыль от преимущества по издержкам перед конкурентами, которые имеют целью захватить более широкий рынок,
Стратегия дифференциации
Стратегия дифференциации заключается в том, чтобы предложить товар, который за счет своей специфики сразу получит признание и достойную оценку покупателей.
Можно выделить четыре основных источника дифференциации:
отличительные свойства и преимущества товара, ведущие к непременному успеху, например, инновации, качество, дизайн, широкий спектр функций и т.д.;
неосязаемые компоненты предложения (которые находят отражение в торговой марке),
Стратегия издержки/объем
Эта стратегия основывается на способности производить товары и услуги эффективно и по низкой цене. Низкая себестоимость дает преимущество перед конкурентами. Она может иметь различные источники: экономия благодаря эффекту масштаба, эффект приобретенного опыта, технологические инновации и т.д.
Стратегия издержки/объем имеет непосредственное отношение к матрице BCG, которую мы рассмотрели выше.
Высокая рентабельность
Конечная цель конкурентного преимущества – обеспечить условия для достижения наивысшей рентабельности компании по сравнению с конкурентами. «Конкурентное преимущество», приводящее к убыткам или посредственного уровня рентабельности на рынке, не может считаться конкурентным преимуществом. Конкурентное преимущество, таким образом, определяется понятием рентабельности, независимо от того, как впоследствии распорядится компания свободными капиталами.